据华商报报道，近日，网传中铁建工集团西南分公司选拔杰出青年，24岁的刘某欢任职贵州分公司副总经理，引发网友热议。1月15日，该评选文章已被删除。记者联系到中铁建工集团西南有限公司（西南分公司）贵州分公司一名工作人员，得知记者询问刘某欢情况，对方表示“不方便说”。记者追问“能否提供办公室或宣传部的联系方式？”对方表示，“不方便。”

刘某欢1999年出生，2020年参加工作，今年24岁，工作经验也只有短短两年时间。在很多大学毕业生还是实习生的时候，刘某欢就已经担任了国企副总，身居高管之位，上位速度之快，的确令人咋舌。

所谓自古英雄出少年，年纪轻轻就出人头地，甚至做出一番大事业的人，历史上不是没有，但也属凤毛鳞角。所以我们既不能因为“24岁就担任国企副总”而武断认定其中必有暗箱操作，也不能将特殊个例视之当然，必须将这一不同寻常的任命放在现实层面加以考量。

几个问题无法回避。首先，选材选能，干部年轻化，都不是问题。真正的问题在于，刘某欢究竟有什么过人才能，让他胜任国企副总的职位？众所周知，国企因为收入高待遇好，受到许多名校毕业生的青睐，国企里面也是能人辈出。一个副总职位，必须面临着激烈的竞争。论年龄、论资历、论学历，至少这些硬件条件，刘某欢都不占优势。唯一合理的解释就是，或许他具有某种特殊的才能，那么他的这个特殊才能究竟是什么，值得一问。

其次，刘某欢的职校生身份也受到不少网友的关注。 我们不必学历歧视，学历与能力也并不能完全划上等号。此前就有报道，一名职校生逆袭考上了名校博士。但我们也知道，之所以将这样的励志故事称之为“逆袭”，本身就说明发生的概率极低，从日常经验和常识来说，学历和能力还是大体匹配的。许多企业尤其是国有企业，在招聘时也往往很看中学历和学校。刘某欢从一名职校生一跃而成国企副总，也堪称“逆袭”，但他的逆袭故事，不能只有结果，还需要过程。

中铁建工集团有限公司西南分公司发布的推文中称，刘某欢在转入经营岗位后，他成功对接平台公司决策层4个项目，并积极跟进，为经营成果的稳定产出打下坚实基础。他负责并参与了区域内5个中标项目，个人曾获西南分公司‘优秀见习生’‘岗位标兵’等荣誉。”仅仅这样的表现，显然还不足以匹配国企副总的职位。

事件引发争议后，中铁建工集团贵州分公司终于有了最新回应。接线工作人员表示，“贵州分公司是四级单位，刘某欢只是一名普通员工，没有行政职级。按照公司文件的规定，只要员工完成指标，就可以拿到相应的薪资，但员工的职级不是真正的副总”，该工作人员还称，网上传言与事实严重不符，目前公司已经报警处理。

坦白说，这个回应没有多少说明力，而且逻辑上也很混乱。不管是几级单位，副总的任命是真实存在的，和几级单位没有关系。更何况毕竟是国企，就算是四级单位，规模也不算小。再者，所谓“没有行政职级”，意思就是有名无实，“副总”仅仅是一个虚衔。倘若如此的话，是不是意味着该公司“官帽”可以随便发，这对一家国企来说，未免也太不严肃。

国企不是私企，其资产归全民所有。国企领导岗位的任命也不是家事，而是公共事务，理应接受公众的监督。我们当然希望“24岁职校生担任国企副总”打破了论资排辈的怪圈，是一个“不拘一格降人才”的好故事，但前提必须是充分的信息公开。刘某欢有什么过人之处，选拔任命的过程如何，包括刘某欢的家庭背景，都应该向公众说个清楚。

开屏新闻首席评论员  吴龙贵

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