2023年10月30日—11月1日，第48届国际质量管理小组会议在北京召开。这是质量管理领域参与人数多、涉及行业广、凝聚力极强的国际会议，被誉为“质量奥林匹克”。会议期间，来自云南中烟红云红河集团红河卷烟厂、新疆卷烟厂的两个QC小组，分别获得大会金奖。

在红云红河集团的高质量发展过程中，如果工匠精神是底色，科技创新就是牵引。

10年来，红云红河集团聚焦科技人才培养，以此推动企业科技创新工作不断取得成效，在一定程度上实现了以改革创新推进企业高水平自立自强。

新颖的想法、领先的成绩和前沿的科技正在绽放。

科技带来活力

红云红河集团工艺质量部副部长汪显国认为，科技创新工作对工业企业的影响，虽在整体上很难量化，但会在产品质量上有所显现。反过来，产品的好坏，也能反映出这项工作有没有做实。

作为科技创新的管理部门，工艺质量部于2014年开始负责这项工作。工艺质量部综合科科长翁瑞杰说：“在那之前，红云红河集团的创新工作主要针对产品研发。而后，在企业高质量发展方面，集团推出了科技创新相关方案，工作重点便聚焦在生产制造技术方面。”

也就是说，红云红河集团科技创新工作的理念发生了变化，从研发产品转向怎么做好产品。即便如此，科技创新工作也有过一段彷徨期，最少的时候，企业每年的专利数只有个位数，整体创新能力也比较弱。

直到2018年前后，红云红河集团明确方向，将科技创新人才作为主要抓手，并辅以相应的制度保障，科技创新工作才重新得到迅速发展。

截至目前，红云红河集团每年的专利授权都能达到几百件，科技创新人才占比已超18%。这一数字，是以当年活跃的科技创新人才数为准——年度内，在申报专利、撰写论文、参与各级科技项目、获得相关奖项方面满足其中一项。

与10年前相比，翁瑞杰感觉，员工的主动性发生了颠覆性的变化，以前是催着、追着，部门领导到处找人做科技项目。现在，很多人都在争取机会参与科技项目。

“这给集团带来了一种活力。”翁瑞杰说。

制度保障

围绕科技创新工作，红云红河集团设置了一套有效的制度，以激发员工潜能。

集团的共识是，员工参与科技创新工作，看似与工作有关，但无论从时间还是内容来看，都不属于本职工作，创新工作是额外的、自己想做的一些工作。

所以，针对个人方面，只要在科技创新方面取得成绩，比如专利授权、发表论文，或者参与科技项目获奖等，红云红河集团都有相应的奖励政策。今年，紧跟行业趋势，针对科技创新人才，红云红河集团还设立了“创新争先奖”。

同时，集团对各个工厂的科技创新工作设定了绩效考核指标，在百分制的考核中占2分，做得好的，还有相应加分，以此实现员工追求和工厂追求相统一。2022年以来，集团还明确了由各生产厂的工艺质量部门负责管理科技创新工作。

集团内部还有不同级别、不同类型的培训制度。比如，有一类培训，是由工厂提出申请，指定某一名员工到工艺质量部轮训一段时间。“很多人，来之前还是‘小白’，到这里学习交流后，学到了新的技术和理念，回去（自己所在工厂）就挑大梁了。”汪显国举例。

翁瑞杰认为，红云红河集团的科技创新工作，相比多年前有了明显提升，特别是在数据上。接下来，要把工作进一步做实。“还需要更多攻坚克难、挑大梁的人才，以解决集团在发展过程中面临的棘手问题。”

数字化转型

为了让科技创新工作与企业的高质量发展相适应，每年，红云红河集团都会对相应的制度进行必要的修订和调整。

从量变到质变，在科技创新工作上，红云红河集团明确了“实用性”这一导向。

红云红河集团也深知，在数字经济时代，数据正改变创新方式和动力，促进创新发生与发展。产业工人的队伍建设，以前着重于“手”（操作、维修技能），现在则是“手”与“脑”缺一不可。其中，“脑”指的便是科技创新。

这正是红云红河集团在科技创新方面的趋势。此前，在论文、专利或科技项目等方面，往往多涉及装备改进；当前，则是数字化、信息化居多。

更为重要的是，针对技术好的员工，集团各部门配合，于今年打通了技术类职业通道。经由该通道，一名普通技术工人的待遇，可以达到前所未有的水平。

红云红河集团的制度，能让那些专注于技术的员工不断精进，让更多的技术人才服务于生产。

在高质量发展过程中，红云红河集团以人为本，正在加快科技创新和数字化转型的步伐。

作者 赵航 徐蕾

责任编辑 吕世成

责任校对 猫恩泊

主编 武熙智

终审 编委 李荣